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知乎高赞:如何判断领导是在培养你还是压榨你

2019-08-29 点击:1395

  环球人力资源智库昨天我要分享

  

  来 源 | 睡前学管理 ID:ixueguanli

  作 者丨睡前主创团kevin

  常说,将帅无能,累死三军,足见领导对一个人职业生涯的重要性。

  讲一个我前同事的事儿:

  大学毕业进入公司,工作勤勤恳恳,也出了一些业绩。

  可让她苦恼的是,带她的领导总不喜欢她,各种挑毛病,最后还在圣诞前一周把她开除了,理由是“不够聪明”。

  第一份工作被开除,让她有些举足无措。

  没办法,魔都的生存压力不允许任何人逃避。

  只能疯狂投简历,没多久就找到新工作。

  领导是个女强人,进公司就带她见客户,也很大胆的把很多重要的单子让她对接。

  我这位前同事也很争气,在公司附近租了房子方便加班。

  

  前段时间她给我发消息:

  我很感谢开除我的那位前领导,让我明白遇到一个愿意培养你的领导有多重要和幸运。

  知乎有个问答上了热搜:如何判断领导是在培养你还是压榨你?

  今天的文章,我想来个高赞回答。

  

  通过这几个现象来判断?

  一流的领导把你当合作者,二流的领导把你当支配者,三流的领导把你当废物。

  症状一:杀鸡用牛刀

  进入一家公司要么赚钱、要么成长。

  领导让你做什么事最能体现他对你能力的认可度和定位。

  刚进入一家公司,由于很多都不熟悉,可能让你熟悉业务的同时负责一些事务性的工作,这个是正常的,如果长时间一直如此,一直无法参与公司核心的项目,与自己的能力和当时面试的定位不符,那就是浪费时间。

  症状二:无敌大饼侠

  这种情况和一正好相反,领导会特别重视你,很多重点项目都会交给你,他在大后方坐镇观望。

  到了总结汇报大会的时候:他就成了冲到一线的大将军,对于其他人只言片语。

  而且,你不能和他谈钱、谈升职,他会告诉你:

  “你不能把我们当成一个团队,我们是家人”。

  “我们现在在做的是一件改变人类的事情,要钱要名就庸俗了”。

  “你先把这个项目好好干,干完我就去找老板给你升职加薪,据说年底分公司有个空缺,你希望很大”。

  

  如果遇到这样的领导,我建议你早做打算。

  症状三:让你吃草还要有狼性

  还有些领导就是天天喊着“狼性文化”、“打造一支狼一样的团队”,他们只看到华为是如何牛逼的,看不到人家给员工吃的是什么。

  他们属于结果导向的甩手掌柜:各种需求和问题不断,却没有什么有用的想法和解决方案,也许他们也不懂;

  他们总是觉得你的工作不饱和、工作不完美。他们只顾着剥削下属的价值,却不愿意提供价值再生产的机会:比如学习培训。

  有人说,废掉一个人的方式就让他没时间成长,放在这里很合适。

  

  为什么培养的不是你?

  孟子说:行有不得,反求诸己。

  意思是如果有什么事儿得不到,首先应该反思自己。

  领导是“培养”还是“压榨”你,这个看法有时候是很主观。

  我们需要先反思:为什么我得不到老板的培养?

  最后领导到底是在培养你or压榨你?这个问题很容易让人陷入主观判断的陷阱。如果你遇到这样的困惑,不妨先反思自己,是不是自己的原因。领导在压榨你也不一定是无解,我提供几点思路给大家:有“领导思维”,听其言观其行,还要领其意;敢于表现,要让同事看到你的才能、我的态度、还有业绩;学会向上管理,给老板一份更进一步的解决方案。领导和下属最好的关系应该是彼此成就的,他在培养你的同时,你也要为他创造价值。推荐关注【睡前学管理】,一个30万高效经理人都在关注的微信公众号,每晚10点45分敦促你学习,与你一同成长,远离平庸。(ID:ixueguanli)『阅读原文』是什么?

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  来 源 | 睡前学管理 ID:ixueguanli

  作 者丨睡前主创团kevin

  常说,将帅无能,累死三军,足见领导对一个人职业生涯的重要性。

  讲一个我前同事的事儿:

  大学毕业进入公司,工作勤勤恳恳,也出了一些业绩。

  可让她苦恼的是,带她的领导总不喜欢她,各种挑毛病,最后还在圣诞前一周把她开除了,理由是“不够聪明”。

  第一份工作被开除,让她有些举足无措。

  没办法,魔都的生存压力不允许任何人逃避。

  只能疯狂投简历,没多久就找到新工作。

  领导是个女强人,进公司就带她见客户,也很大胆的把很多重要的单子让她对接。

  我这位前同事也很争气,在公司附近租了房子方便加班。

  

  前段时间她给我发消息:

  我很感谢开除我的那位前领导,让我明白遇到一个愿意培养你的领导有多重要和幸运。

  知乎有个问答上了热搜:如何判断领导是在培养你还是压榨你?

  今天的文章,我想来个高赞回答。

  

  通过这几个现象来判断?

  一流的领导把你当合作者,二流的领导把你当支配者,三流的领导把你当废物。

  症状一:杀鸡用牛刀

  进入一家公司要么赚钱、要么成长。

  领导让你做什么事最能体现他对你能力的认可度和定位。

  刚进入一家公司,由于很多都不熟悉,可能让你熟悉业务的同时负责一些事务性的工作,这个是正常的,如果长时间一直如此,一直无法参与公司核心的项目,与自己的能力和当时面试的定位不符,那就是浪费时间。

  症状二:无敌大饼侠

  这种情况和一正好相反,领导会特别重视你,很多重点项目都会交给你,他在大后方坐镇观望。

  到了总结汇报大会的时候:他就成了冲到一线的大将军,对于其他人只言片语。

  而且,你不能和他谈钱、谈升职,他会告诉你:

  “你不能把我们当成一个团队,我们是家人”。

  “我们现在在做的是一件改变人类的事情,要钱要名就庸俗了”。

  “你先把这个项目好好干,干完我就去找老板给你升职加薪,据说年底分公司有个空缺,你希望很大”。

  

  如果遇到这样的领导,我建议你早做打算。

  症状三:让你吃草还要有狼性

  还有些领导就是天天喊着“狼性文化”、“打造一支狼一样的团队”,他们只看到华为是如何牛逼的,看不到人家给员工吃的是什么。

  他们属于结果导向的甩手掌柜:各种需求和问题不断,却没有什么有用的想法和解决方案,也许他们也不懂;

  他们总是觉得你的工作不饱和、工作不完美。他们只顾着剥削下属的价值,却不愿意提供价值再生产的机会:比如学习培训。

  有人说,废掉一个人的方式就让他没时间成长,放在这里很合适。

  

  为什么培养的不是你?

  孟子说:行有不得,反求诸己。

  意思是如果有什么事儿得不到,首先应该反思自己。

  领导是“培养”还是“压榨”你,这个看法有时候是很主观。

  我们需要先反思:为什么我得不到老板的培养?

  最后领导到底是在培养你or压榨你?这个问题很容易让人陷入主观判断的陷阱。如果你遇到这样的困惑,不妨先反思自己,是不是自己的原因。领导在压榨你也不一定是无解,我提供几点思路给大家:有“领导思维”,听其言观其行,还要领其意;敢于表现,要让同事看到你的才能、我的态度、还有业绩;学会向上管理,给老板一份更进一步的解决方案。领导和下属最好的关系应该是彼此成就的,他在培养你的同时,你也要为他创造价值。推荐关注【睡前学管理】,一个30万高效经理人都在关注的微信公众号,每晚10点45分敦促你学习,与你一同成长,远离平庸。(ID:ixueguanli)『阅读原文』是什么?

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